Grupo Zuliano C.A (GZ), fue constituida en Venezuela en agosto de 1970, por un grupo de empresarios interesados en constituir y en poner en funcionamiento compañías que se encargaran a establecer, operar y desarrollar la explotación, transformación y preparación de hidrocarburos, con el fin de fabricar productos químicos o petroquímicos, en conjunto con el Estado Venezolano.
GZ, se encuentra manejada principalmente por la empresa Petroquímica de Venezuela (Pequiven), la cual opera a través de sus operaciones propias o en asociación con capitales privados (empresas mixtas). El GZ se encuentra inscrita en la Bolsa de Valores de Caracas, para permitir la participación de pequeños y medianos inversionistas.
El artículo, que tiene como nombre “ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN INVERSORA DEL SECTOR PETROQUIMICO”, nos trata de puntualizar como el Grupo Zuliano C.A, maneja sus estrategias empresariales dentro de las diferentes eventualidades negativas que se le han presentado.
Unos de sus planes estratégicos es invertir en diferentes empresas petroquímicas que puedan explotar las reservas naturales, y que realicen productos petroquímicos con un alto grado de componentes locales, para así satisfacer la demanda local y desarrollar las exportaciones hacia la región andina y el Caribe. Poliolefinas Internacionales, C.A (Polinter) y Polipropileno de Venezuela, C.A. (Propilven), ubicadas en el Complejo Petroquímico el Tablazo son unas de las empresas en la que el GZ C.A invierte.
El Complejo Petroquímico el Tablazo se han visto notablemente afectadas por el suministro inestable y deficiente de gas natural, esto para el año 2000, ya para años posteriores esto fue mejorando, pero teniendo estas industrias una desventaja que afectan sus ingresos y su producción notablemente, ya que Venezuela presenta deficiencias en la tecnología para la extracción de esta fuente.
El Grupo Zuliano para el año 1994, no obtuvo muy buenos resultados, a causa de la crisis económica del Estado Venezolano, y de la reducción en los precios de petróleo y los diferentes productos petroquímicos, a pesar de que el GZ había realizado nuevas estrategias de inversión, como lo fue en Resinas Lineales C.A (Resilin). En este mismo año GZ se convierte en Sociedad Anónima elevando su capital, utilizando esta estrategia para mejorar su liquidez en el mercado, mas adelante el GZ unifica sus acciones en un solo tipo, para lograr una afectiva mejora en su capital.
Esta inversión en Resilin trajo consigo diversos cambios dentro de la organización, para el año 1994 frente a la problemas económicos que presentaba el GZ, se tuvieron que tomar decisiones para disminuir el impacto de los acontecimientos sobre la salud administrativa y los resultados de la empresa, como fueron la reestructuración de la deuda externa, reducción de personal, diferimiento de proyectos de ampliación de planta y reestructuración de las compañías afiliadas en operación.
Para este mismo año, GZ suscriben un documento privado con Pequiven S.A donde GZ se obligó con Pequiven a cancelar los pasivos reales y las contingencias proyectadas, derivadas de los compromisos de inversión en Resilin, Producto de los resultados negativos de GZ, Pequiven no ha podido obtener sus dividendos preferidos, ni obtener beneficios por sus acciones comunes, menos los accionistas minoritarios. En el año 1998, se acordó con lo demás accionistas de Plastilago, Polilago y Resilin, fusionar estas empresas, mediante un procedimiento de absorción legal. De este proceso nace la empresa Poleolefinas Internacionales, C.A. (Polinter).
Las Estrategias Administrativas del GZ, no han sido beneficiosas a lo largo de su trayectoria, a pesar de las diferentes inversiones que ha realizado, de sus distintos planes para el aumento de sus utilidades y el cumplimiento de sus objetivos, esta organización no ha surgido como lo tenía planificado, teniendo una gran ventaja como lo es estar respaldada por una empresa tan importante como lo es Pequiven, el GZ tal vez no ha tomado las mejores decisiones, y por lo tanto todo esto ha traído como consecuencia la pérdida de credibilidad de la empresa para los inversionistas, ya que el objetivo principal del Grupo Zuliano es la retribución adecuada a los accionistas de la inversión que ellos realizan.
El grupo GZ enfrenta el reto de implantar sus nuevas estrategias de crecimiento, aprovechando la ayuda del Estado Venezolano, y el aumento en los precios, debiendo adoptar nuevas y efectivas estrategias empresariales que sean flexibles para que se puedan adaptar a los cambios que se presenten, con el fin de seguir compitiendo y manteniéndose en el mercado, recuperando otro de sus objetivos que no es más, que concentrarse en poseer un grupo de inversiones en la industria petroquímica de alta credibilidad en el entorno regional y del exterior.
El Complejo Petroquímico el Tablazo se han visto notablemente afectadas por el suministro inestable y deficiente de gas natural, esto para el año 2000, ya para años posteriores esto fue mejorando, pero teniendo estas industrias una desventaja que afectan sus ingresos y su producción notablemente, ya que Venezuela presenta deficiencias en la tecnología para la extracción de esta fuente.
El Grupo Zuliano para el año 1994, no obtuvo muy buenos resultados, a causa de la crisis económica del Estado Venezolano, y de la reducción en los precios de petróleo y los diferentes productos petroquímicos, a pesar de que el GZ había realizado nuevas estrategias de inversión, como lo fue en Resinas Lineales C.A (Resilin). En este mismo año GZ se convierte en Sociedad Anónima elevando su capital, utilizando esta estrategia para mejorar su liquidez en el mercado, mas adelante el GZ unifica sus acciones en un solo tipo, para lograr una afectiva mejora en su capital.
Esta inversión en Resilin trajo consigo diversos cambios dentro de la organización, para el año 1994 frente a la problemas económicos que presentaba el GZ, se tuvieron que tomar decisiones para disminuir el impacto de los acontecimientos sobre la salud administrativa y los resultados de la empresa, como fueron la reestructuración de la deuda externa, reducción de personal, diferimiento de proyectos de ampliación de planta y reestructuración de las compañías afiliadas en operación.
Para este mismo año, GZ suscriben un documento privado con Pequiven S.A donde GZ se obligó con Pequiven a cancelar los pasivos reales y las contingencias proyectadas, derivadas de los compromisos de inversión en Resilin, Producto de los resultados negativos de GZ, Pequiven no ha podido obtener sus dividendos preferidos, ni obtener beneficios por sus acciones comunes, menos los accionistas minoritarios. En el año 1998, se acordó con lo demás accionistas de Plastilago, Polilago y Resilin, fusionar estas empresas, mediante un procedimiento de absorción legal. De este proceso nace la empresa Poleolefinas Internacionales, C.A. (Polinter).
Las Estrategias Administrativas del GZ, no han sido beneficiosas a lo largo de su trayectoria, a pesar de las diferentes inversiones que ha realizado, de sus distintos planes para el aumento de sus utilidades y el cumplimiento de sus objetivos, esta organización no ha surgido como lo tenía planificado, teniendo una gran ventaja como lo es estar respaldada por una empresa tan importante como lo es Pequiven, el GZ tal vez no ha tomado las mejores decisiones, y por lo tanto todo esto ha traído como consecuencia la pérdida de credibilidad de la empresa para los inversionistas, ya que el objetivo principal del Grupo Zuliano es la retribución adecuada a los accionistas de la inversión que ellos realizan.
El grupo GZ enfrenta el reto de implantar sus nuevas estrategias de crecimiento, aprovechando la ayuda del Estado Venezolano, y el aumento en los precios, debiendo adoptar nuevas y efectivas estrategias empresariales que sean flexibles para que se puedan adaptar a los cambios que se presenten, con el fin de seguir compitiendo y manteniéndose en el mercado, recuperando otro de sus objetivos que no es más, que concentrarse en poseer un grupo de inversiones en la industria petroquímica de alta credibilidad en el entorno regional y del exterior.
